8月8日，隨著中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司、合肥中亞建材裝備有限公司、合肥中都機械有限公司和中建材（合肥）裝備科技有限公司等四家公司完成連續三個月的財務月結工作，標志著中材國際裝備ERP（一期）項目在裝備集團四家公司成功上線。這一里程碑事件，不僅是裝備集團在數字化轉型道路上邁出關鍵一步，更為其未來的數智化轉型與智能化發展奠定了堅實基礎。 

裝備ERP（一期）項目是裝備集團數字化建設的重點項目，得到了中材國際及裝備集團各級領導的高度重視。項目成立了由中材國際人工智能與數字化部和裝備集團主要領導組成的領導小組，由裝備集團副總經理擔任項目總監，并組建了涵蓋各參與單位的項目工作小組。通過建立“每周例會+重點時段推進會”的工作機制，確保了從決策到執行的全過程閉環管理。 

項目團隊克服了時間緊、數據量大、任務繁雜等多重挑戰。中材國際和裝備集團100余名業務骨干經過300余天的持續奮戰，順利完成了藍圖規劃、動靜態數據整理、平臺開發實施、集成測試、用戶培訓、上線切換和上線月結等關鍵任務，累計完成13.5萬條動靜態數據的初始化工作。項目成功搭建了端到端流程體系，貫通了裝備域各業務環節，實現業務線上協同，形成了統一的業務財務主數據管理標準。 

四家公司ERP系統的成功上線，標志著裝備集團發展進入新階段。項目工作小組將再接再厲，推進博宇機電的上線實施工作。同時，團隊將致力于深度挖掘系統潛能，深化系統集成與數據應用，充分釋放平臺的管理效能與價值，為后續繼續擴大ERP應用范圍，為裝備集團乃至中材國際的信息化、數字化建設提供更強支撐。